讀者來稿
小微產業把我們緊緊聯在一起
2019-06-27 09:09:35  來源:四川黨建之聲  瀏覽:

小微產業把我們緊緊聯在一起

——駐村干部帶動農戶發展小故事

作者:唐志紅

駐村了!土生土長在農村的我們又回到了生育養育我們的這片鄉土。按照縣委的安排,我也隨著全縣脫貧攻堅的滾滾洪流進駐到了四川省平昌縣蘭草鎮丁家村,并擔任了第一書記兼駐村工作隊副隊長。

彷徨中明細工作目標

上任伊始,在縣城按部就班工作的我,深感茫然,猶如牛啃西瓜——不知道從何下口。在挨家挨戶的大走訪中,在一次次業務培訓、政策解讀中,我逐步清楚了第一書記、副隊長該干什么、為什么干、怎么干等諸多問題。幾個月下來,白天黑夜走村入戶,開會研讀,我終于明白我肩上的使命與擔當——精準幫扶、駐村幫扶真正成了我唯一的、重大的工作,融入了我生活的全部。人口信息、“兩不愁”、“三保障”、“一超六有”等情況,逐步匯總,梳理問題、查找短板、落實規劃、制定清單等工作接憧而至,工作越來越忙碌……

憂慮中明確致富產業

平時的工作更加繁忙,但看在眼里、沉在心頭的是更多的憂慮——老百姓如何穩定增收,貧困戶如何不返貧,全村如何致富?

一個老同志說:“我們除了完成必須的日常工作,還更應該為真正困難的群眾做點什么,讓他們票子多起來、生活富起來、日子美起來!”,這成了我們茶余飯后的一個主要話題。“青壯年都走了!”“人家也不缺那幾個錢!”“幾個老弱病殘能干什么!”……貧困山區農村的現實情況就是這樣。

“縣委選派我們駐村的目的,除了書上寫的基本職責外,我覺得還應該利用我們的見識、我們的資源帶動老百姓發家致富,讓他們過上幸福的生活,這才是我們共產黨員的初心!”

“咦,老賀,你不剛好有資源嗎?兄弟是養雞大戶,老婆在銷售。”

“把丁家村的貧困戶帶上,有條件養殖的非貧困戶也帶上!”

“他們養殖,你負責賣!”

……一番討論,撥云見日,一個大膽的想法初步形成——組織干部群眾抱團養雞,全村發展土雞養殖產業。

艱難中明晰發展模式

產業發展,群眾參與是關鍵。于是,我們先從村干部開始,村社干部先吹風,先行動,然后充分發動群眾,有意愿者報名。會上,群眾有議論、有疑問、有噓聲。我們駐村干部帶動群眾養雞并負責銷售的事情如風吹過,駐村依然是駐村。效果依然不好。“他們有顧慮!”“走,一家一戶走,看看問題出在哪里”“每家每戶的情況,大走訪就清楚了”“先找符合條件的農戶,再做工作”“首先,要有一定勞動力”“選周邊沒怎么種莊稼的地方”。群眾的想法有很多,“我,七十幾的人,走幾步都氣踹,可以養嗎?”“養幾只、幾十只,可也賣不了幾個錢吶”“我以前也養過,開始幾十個,養大了就剩兩個,不是野娃拖、就是野狗咬、還有病死的”“我想養,可你們看,不怕干部笑話,雞仔也買不起”“我家人吃的糧食都是買的,拿什么養雞?”,眾說紛紜。

辦法總比困難多!只要你有心,肯定能干成事!就這樣,與老百姓反復溝通交流,形成了我們現在的模式。

示范帶動模式:駐村干部合資,負責投資選址搭建圈舍、雞仔購買、消毒預防、技術指導、糧食購買、成品銷售;請貧困戶喂養,支付工資。

利益聯結模式:我們負責投資設備添置、雞苗采購、疾病預防、糧食購買、成品銷售;農戶利用自家柴房、已有圈舍喂養;干部團隊與養殖戶利益共享,風險共擔。

代購代銷模式:我們為意愿養殖戶代購雞苗,指導消毒防病,聯系供貨商保底銷售,并利用農村淘寶線上交易,為群眾創造最大利益。

努力中取得成效

截止目前,全村突擊養殖和花椒種植利益聯盟逐漸擴大,帶動土雞養殖已初具規模,發展勢頭良好,共發展養殖大戶5戶,共養殖土雞三千余只,年存欄量可達6000只,戶均年收入可增加2.4萬元。一是帶動老百姓發展養殖業,有勞務收入,也有利益分紅,增加了收入;二是利用村集體花椒、核桃產業地套養土雞,除了產業地的草、捉了蟲,雞糞遍灑產業地,下雨發酵后,成了上好的農家肥,花椒長勢明顯好于其他地方;三土雞在山地、林地間吃青草、捉幼蟲、運動量大,提升了生態土雞的品質;四是解決了農戶養殖中疾病預防、方法指導、成品銷售等具體問題,產業發展信心增強。

下一步,我們將聯系更多的農戶加入我們的利益聯盟,即壯大產業規模,又讓更多的老百姓得到產業發展的實惠。

(作者為四川省平昌縣旅游產業促進中心駐蘭草鎮丁家村第一書記、工作隊副隊長)

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